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Derecho Laboral Corporativo.

Auditoría laboral. Cheking laboral. Due Diligence. Herramienta básica para una correcta aplicación del derecho laboral corporativo. Permite analizar el marco global de la empresa y definir las políticas y actuaciones a poner en práctica a fin de llevar un adecuado cumplimiento de la normativa legal. Asimismo, facilita la adaptación a los requerimientos de la estrategia en materia de gestión de personas.

El derecho laboral corporativo incluye, entre otras, las siguientes áreas en las que durante más de 25 años hemos venido desarrollando proyectos para nuestros clientes.

  • Cumplimiento legal.
  • Negociación Colectiva.
  • Alta Dirección: contratación, pactos particulares, desvinculación.
  • Contratación de personas y condiciones particulares.
  • Tiempo de trabajo.
  • Plan de igualdad.
  • Plan de compensación y beneficios.
  • Modificación de condiciones laborales.
  • Reestructuraciones empresariales.
  • Conflictos colectivos e individuales.
  • Prevención de riesgos laborales.
  • Contratas y subcontratas.
  • Defensa ante los Tribunales de Justicia y ante la Administración Laboral.

Derecho de las nuevas tecnologías.

Los cambios normativos que se están produciendo en materia de aplicación de las nuevas tecnologías representa un reto para todas las empresas. Por ello, debemos cumplir con una normativa cada vez más exigente y en la que uno de sus principales principios “la responsabilidad proactiva” nos obliga a llevar a cabo una implantación a medida, lejos queda la posibilidad de utilizar modelos estándar y guías generales de aplicación general. Hablamos de protección de datos conforme al nuevo RGPD y de su impacto en todas las áreas de la organización. También hablamos de big data, blockchain, internet de las cosas, … nuevas tecnologías que requieren una adecuado tratamiento jurídico en nuestras organizaciones.

  • Implicaciones de la LSSI en las organizaciones.
  • Nuevas tecnologías y su impacto en las relaciones laborales.
  • Protección de datos personales.
  • Comercio electrónico.
  • Delitos tecnológicos y ciberseguridad.

Transformación digital.

La estrategia transformadora debe partir del un correcto análisis del estado del arte así como de las necesidades presentes y futuras de nuestra organización. En este sentido, el proceso de transformación digital impacta claramente en los resultados de todas aquellas organizaciones que han apostado decididamente por la misma. Son múltiples los casos de uso que ponen de manifiesto que la transformación digital es un realidad positiva en nuestras organizaciones.

La elaboración del correspondiente plan de transformación, su implantación y la gestión del cambio serán elementos clave del éxito.

Dirección de personas.

Liderar personas en el siglo XXI requiere la puesta en valor de las mejores técnicas existentes que permitan la obtención del mejor resultado en la implantación de los proyectos. Hoy es un lugar común hablar de que “vivimos en una época de cambios”, pero, en realidad, estamos ante un “cambio de época” derivado de diversos factores algunos ya antiguos y otros novedosos están provocando dicho cambio. Cambio que además se producen de forma acelerada por la confluencia de dichos factores.

Para ello, la adaptación a esta nueva época requiere de una gran agilidad y velocidad dado que sólo los más rápidos en la adaptación serán los que podrán surfear las olas y llegar victoriosos a la orilla.

Ayudar a su organización a conseguir los retos estratégicos que tienes planteados, mediante la puesta en marcha de estrategias efectivas en la dirección de personas, es nuestro reto.

  • Elaboración e implantación del Plan Estratégico de Dirección de Personas.
  • Análisis y definición de la estructura organizativa.
  • Elaboración de procedimientos y políticas de gestión de personas, conforme a la norma ISO 9001:2015
  • Plan de gestión del talento, en su ciclo completo (atracción, incorporación, desarrollo, compromiso, desvinculación).
  • Elaboración del Plan de Formación y acompañamiento en su ejecución.
  • Establecimiento de Planes de comunicación como herramienta vertebradora de cualquier política que quiera llevarse a cabo.
  • Implantación de herramientas digitales y metodologías para la gestión de personas.